IFRS 8 legt einen managementorientierten Ansatz zur Identifizierung von Geschäftssegmenten fest. Unternehmen müssen ihre Organisationsstruktur und das interne Berichtssystem als Grundlage verwenden, um operative Segmente zu definieren – nicht externe Marktabgrenzungen oder gesetzliche Vorgaben.

Primäre Identifizierungskriterien

Ein operatives Segment ist gemäß IFRS 8.5 eine Komponente eines Unternehmens:

• die Geschäftstätigkeiten ausübt, durch die es Einnahmen erzielen und Kosten entstehen kann
• deren Betriebsergebnisse regelmäßig von der obersten Geschäftsleitung überprüft werden
• für die separat finanzielle Informationen verfügbar sind

Diese drei Kriterien müssen kumulativ erfüllt sein. Die oberste Geschäftsleitung ist jede Entscheidungsebene, die regelmäßig operative Leistungsberichte erhält – nicht zwingend der Vorstand.

Praktische Anwendung des managementorientierten Ansatzes

Unternehmen sollten ihre interne Organisationsstruktur analysieren. Falls ein Unternehmen beispielsweise nach geografischen Regionen oder Produktlinien organisiert ist und für diese regelmäßig separate Leistungskennzahlen berechnete, bilden diese die Ausgangsbasis für Segmentdefinitionen. IFRS 8.12 betont, dass die Art der Komponenten – ob geografisch, produktbasiert oder kundenorientiert – nicht vorgegeben ist.

Aggregation von Segmenten

Zwei oder mehr operative Segmente können aggregiert werden (IFRS 8.12), wenn sie ähnliche wirtschaftliche Merkmale aufweisen und eine Reihe von Kriterien erfüllen: ähnliche Art der Produkte/Dienstleistungen, ähnliche Produktionsprozesse, vergleichbare Kundentypen, ähnliche regulatorische Umgebung und vergleichbare Gewinn-/Verlustquoten.

Quantitative Schwellenwerte

Nach Identifizierung der operativen Segmente wendet das Unternehmen Schwellenwertprüfungen an (IFRS 8.13). Ein Segment ist normalerweise berichtspflichtig, wenn:

• seine Einnahmen 10 % der kombinierten Einnahmen übersteigen, oder
• sein Betriebsergebnis 10 % des höheren der kombinierten Gewinne oder Verluste übersteigt, oder
• seine Vermögenswerte 10 % der kombinierten Vermögenswerte übersteigen

Viele Unternehmen verwenden externe Marktdefinitionen statt ihrer internen Organisationsstruktur – dies ist nicht konform mit IFRS 8. Auch „künstliche" Segmente, die nicht der Entscheidungsfindung der obersten Geschäftsleitung entsprechen, sind unzulässig.

Die Segmentidentifizierung sollte dokumentiert werden und konsistent mit dem Controllingsystem des Unternehmens sein. Eine Überprüfung ist erforderlich, wenn sich die interne Organisationsstruktur ändert (IFRS 8.23).