L'IFRS 8 Segmenti di Gestione stabilisce un approccio "management approach" per l'identificazione dei segmenti operativi. Questo significa che i segmenti devono essere identificati in base alla struttura organizzativa interna e ai sistemi di reporting utilizzati dal management per prendere decisioni strategiche (IFRS 8.5).

Definizione di Segmento Operativo

Un segmento operativo è una componente dell'entità che svolge attività di business da cui può generare ricavi e sostenere costi, i cui risultati operativi sono revisionati regolarmente dal decision maker operativo (il CEO o equivalente), e per il quale sono disponibili informazioni finanziarie distinte (IFRS 8.5). La chiave è che il management deve effettivamente monitorare le performance del segmento e utilizzare questa informazione per l'allocazione delle risorse.

Criteri di Identificazione

I segmenti operativi sono identificati sulla base di:

• Struttura organizzativa interna: la forma in cui l'entità è organizzata e come il management la sovrintende
• Sistemi di reportistica interna: come le informazioni finanziarie sono preparate internamente per il management
• Natura dei prodotti/servizi: diversi prodotti, servizi o linee di business
• Natura dei clienti: se serviti da diverse divisioni o attraverso diversi canali
• Natura del processo di regolazione: ad esempio, banche soggette a diverse normative

Un elemento essenziale è che il decision maker operativo riveda regolarmente i risultati operativi del segmento (IFRS 8.5). Se un'area non è regolarmente sottoposta a revisione dalla direzione, non costituisce un segmento operativo, anche se potrebbe essere identificabile sulla base della struttura organizzativa.

Aggregazione di Segmenti

L'IFRS 8.12 consente l'aggregazione di due o più segmenti operativi se soddisfano criteri specifici: hanno caratteristiche economiche simili, presentano similarità in più aspetti (natura dei prodotti/servizi, natura dei clienti, metodi di distribuzione, ambiente normativo), e il management intende aggregarli. Tuttavia, l'aggregazione deve essere coerente con l'obiettivo del principio di fornire informazioni utili ai fruitori di bilancio.

Considerazioni Pratiche

Il management deve applicare giudizio nel determinare se le diverse componenti dell'entità costituiscono segmenti operativi distinti. Una struttura complessa con molteplici divisioni non significa automaticamente più segmenti: dipende da come il management effettivamente gestisce e monitora le operazioni. Allo stesso modo, un'entità può avere una sola divisione di gestione, ma se il management rivede separatamente diversi prodotti o linee di business, questi potrebbero costituire segmenti distinti.

Documentazione

È fondamentale documentare il processo di identificazione dei segmenti, poiché i revisori e gli utilizzatori del bilancio devono comprendere la logica sottostante la segmentazione riferita al management approach dell'IFRS 8.